為什么有些公司實施ISO9000標準效果差

2019-09-18  來自: 重慶天溯企業管理咨詢有限公司 瀏覽次數:24

建立ISO9000質量體系這樣一個框架,在以后的推行質量活動中,我們就有了實施的標準,行動的指南,和實施改進的方向.但是為什么有些公司實施ISO9000標準效果差呢?接下來ISO9001認證機構就來跟大家分析分析這其中的原因。

重慶ISO9001認證

  1、很多公司在準備認證的時候,只是因為想認證就匆匆上馬,之前的準備工作很不足,只是相關部門在準備一套足以應付審核公司審核的文件和記錄而已,全員參與只是一名空話。

  2、公司相關人員沒有得到必要的知識或培訓,抑或素質太低,上至最高管理者,下至生產線人員,不要談過程方法,管理的系統方法,有的員工除了質量方針和質量目標,其它一概不知,你寫你的文件,我做我的事。

  3、編寫文件的人閉門造車,沒有征詢大家的意見或接合公司現有的做法,憑空想象,導致實施時相關人員的不認同或抵制,有些作業指導書為了迎合本身要求太過,造成實施時無法達成。

  3、領導作用----八項原則之一無法落到實處,有的公司最高管理者本身對ISO9000一知半解,無法發揮最高管理者在質量管理體系中的作用,沒有領導作用,很多只是一名空話。

  4、認證審核公司亦是好壞不一,有的發現問題也只是睜一只眼閉一只眼,能過就過。

  5、由于公司人員的變動,相關的發生職責\方法\過程隨之而變動,而這些變又沒有及時反映到質量體系(文件)中去,造成成即所謂的"二張皮"現象。

  6、其實,按照ISO9000建立的質量體系,他本身是一個可以實施糾正\預防并不斷改進提高的質量管理體系,上面說了那么多話,其實只有一名話,就是并沒有按照標準的要求來實施,也就會導致效果很差。

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